Actualmente siguen teniendo vigenci

Actualmente siguen teniendo vigencia varios de los presupuestos tayloristas. Sin embargo, a estos presupuestos siguió una gran contestación por parte de los trabajadores, que creían amenazando su puesto de trabajo y las condiciones laborales conseguidas con gran esfuerzo.
Como consecuencia de esta presión, la organización del trabajo actual ha conseguido algunas mejoras:
varios turnos de trabajo;
pausas y descansos en las cadenas de montaje;
primas de productividad dirigidas por comités;
negociaciones colectivas, prácticamente anuales;
cambios de trabajo, ritmos, puestos, etcétera;
creación de nuevos incentivos;
rotación de puestos de trabajo, etcétera.
En la actualidad, en los países más desarrollados, se sigue produciendo una estructuración en dos símbolos de la organización del trabajo: la cadena y la parcelación de tareas. Fundamentalmente esta estructuración se ha realizado conforme a estos rasgos:
a) La rotación del trabajador por distintos puestos, que, si bien puede dar lugar a una disminución del rendimiento al principio, ocasiona los siguientes resultados:
- un conocimiento más universal del sistema de producción;
- disminución de la monotonía, reduciendo el número de accidentes y las causas de enfermedad.

Результаты (русский) 1:

В настоящее время еще несколько бюджетов тейлористские силу. Однако эти бюджеты за большой ответ от них работников, которые угрожают вашей с работы и условий труда, достигнутые с большим трудом.В результате этого давления Организация работы настоящего получили некоторые улучшения:несколько смен работы;паузы и перерывы в сборочные линии;премии производительности driven комитетов;коллективные переговоры практически ежегодно;изменения работы, ритмы, столбы, и др.;создание новых стимулов;Ротация должности работы, и др.В настоящее время в большинстве развитых стран, структурирование продолжается два символа организации работы: цепь и распределение задач. Принципиально это структурирование осуществляется в соответствии с этими функциями:(a) поворот работника для различных рабочих мест, что, хотя это может привести к снижению производительности в начале, приводит следующие результаты:-более универсальной системы производства знаний;-уменьшение однообразия, сокращение числа несчастных случаев и причины заболевания.

Результаты (русский) 2:

В настоящее время до сих пор у них есть несколько сил бюджетов тейлористские. Тем не менее, эти бюджеты следуют большой отклик со стороны рабочих, которые считали , угрожая их рабочих мест и условий труда , достигнутые с большим трудом.
В результате этого давления, текущая работа организации удалось добиться некоторых улучшений:
несколько смен работа,
перерывы и отдых в сборке,
бонусы производительности в ведении комитетов,
коллективных переговоров, почти ежегодные,
смены работы, ритмы, позиции и т.д.,
создавая новые стимулы,
ротации рабочих мест, и так на .
в в настоящее время, в большинстве развитых стран, до сих пор это происходит в двух символах структурирования организации работы: цепи и разделения задач. По существу эта структура была сделана в соответствии с этими признаками:
а) Вращение рабочих различных позиций, которые, хотя и это может привести к снижению производительности на первых порах, вызывает следующие результаты:
- более универсальное знание в производственной системе ;
- снижение монотонности, сокращение числа несчастных случаев и причин заболевания.

Результаты (русский) 3:

В настоящее время все еще существуют некоторые tayloristas бюджета.Однако эти значительную часть бюджета продолжает выступать против, по их мнению, угрозы работников, их работы и условий работы в соответствии с большой силой.перед лицом такого давления, в настоящее время Организация работы уже достигнуты некоторые улучшения:работать посменно;перерыв на отдых, конвейер;производство бонусы от Комитета;коллективные переговоры, почти каждый год.изменения в ритм, рабочих мест, и т.д.;Создать новый механизм стимулирования;ротации должности, и т.д.В настоящее время в большинстве развитых стран, по - прежнему в структурированной организации работы два символа: цепи и распределение задач.Эта архитектура основные достижения в соответствии с эти характеристики:A) ротации работников различных должностей, хотя, возможно, в результате снижения производительности в результате начала, следующие результаты:одним из наиболее распространенных интеллектуальной системы производства;монотонно убывающая, сократить аварии и причины болезни.